SVB y las crisis financieras

La quiebra de Silicon Valley Bank (SVB) nos ha llevado a rememorar la crisis financiera de 2007 – 2008. Aunque me gustaría comenzar señalando una diferencia respecto a entonces: la rapidez con la que ahora han actuado las autoridades de EE.UU. Tanto la Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), como la Reserva Federal (Fed) o el Departamento del Tesoro han tardado apenas 48 horas en tomar una decisión que, a priori, evita un pánico bancario.

Es verdad que lo vivido hace 15 años nos advierte de que las crisis financieras se van desarrollando sin que nos demos cuenta, de que lo que inicialmente parece ser solo un problema de liquidez termina convirtiéndose en uno de solvencia y de que los efectos en cascada son inesperados. Pero tal vez por eso era recomendable una actuación rápida y contundente. Esa es una de las principales conclusiones de lo vivido entonces, como muy bien se relata en el libro “Firefighting. The Financial Crisis and its Lessons, de Bernanke, Geithner y Paulson. Por cierto, esta vez se ha podido actuar en apenas unas horas porque la legislación, gracias a las modificaciones de los últimos años, lo permite. Lejos quedan ya las enormes dificultades legislativas de hace 15 años cuando tomar medidas como las que ahora se han aprovado se dilataban en el tiempo. Por otro lado, también es posible afirmar que, en este caso, los problemas de SVB eran fáciles de entender, a diferencia de lo que sucedió entre 2007 y 2008, cuando disponer de una comprensión del problema llevó un importante número de semanas.

Esquema de intermediación del ahorro por una entididad crediticia

 

La crisis de SVB sirve también para recordar en qué consiste el negocio bancario: en una mera intermediación de dinero. Las entidades crediticias captan financiación (pasivo) mediante instrumentos de capital (acciones), de deuda (bonos) o depósitos. El destino de toda esta financiación es asumir riesgo. Este se materializa en el activo a través del crédito y de la inversión en activos (reales o financieros). Es decir, una entidad bancaria asume riesgos de, al menos, tres tipos: mercado, crédito y liquidez. Asume riesgo de liquidez porque existe una diferencial temporal entre el plazo del pasivo y el del activo. El típico caso sería captar depósitos a corto plazo (que, además, pueden ser reembolsables en cualquier momento) y prestar a largo plazo (10 años, por ejemplo). Si el depositante pide reembolsar su depósito, entonces se materializa ese riesgo de liquidez, ya que sus activos (los créditos) no se pueden deshacer. Para mitigar ese riesgo, las entidades financieras cuentan con, además de liquidez, activos financieros (normalmente bonos emitidos por el Estado) que, o bien pueden vender, o bien pueden utilizar como garantía para captar financiación del banco central, que ejerce así de prestamista de última instancia.

Balance simplificado SVB a 31 de diciembre de 2022 (millones de USD)

Fuente: Estados contables de SVB, Bloomberg y elaboración propia

El problema surge cuando cae el valor de mercado de los instrumentos financieros por lo que, si se opta por vender, se materializa una pérdida. Y este ha sido el caso de SVB, que se desprendió de bonos del Estado y Mortgage Backed Securities (MBS) por importe de 21.000 millones de USD, materializándose una pérdida de 1.800 millones de USD. Estos bonos habían perdido entre un 10% y un 20% de su precio ante la fuerte subida de los tipos de interés de 2022.

Evolución de los tipos de interés de la deuda pública de USD

Fuente: Bloomberg

¿Por qué SVB se vio obligado a vender los bonos? Para hacer frente a los reembolsos de los depositantes. Como es sabido, su número era relativo reducido (37.000) y pertenecían a empresas tecnológicas de Sillicon Valley. Estas, en los últimos meses, estaban recibiendo menos flujo inversor y ante las necesidades de caja para hacer frente a su actividad, optaron por reembolsar sus depósitos. Lógico, pero acaso “inesperado” por SVB (la duración de su pasivo resultó ser más corta de lo esperado). De ahí que tuviera que vender los bonos, reconocer la pérdida y tratar de ampliar capital para compensarlas. Y el anuncio (buscaba 2.250 millones de USD) generó el pánico entre los depositantes que acudieron en masa a retirar su dinero. Por eso decimos que un banco asume riesgo de mercado: el asociado a la caída del valor de mercado de sus activos (superior en caso de que éstos sean acciones en lugar de bonos).

Depósitos, crédito e inversión en activos financieros de SVB (miles de millones de USD)

Por último, por riesgo de crédito nos referimos al hecho de que los prestamistas puedan dejar de pagar sus cuotas o quebrar en el caso de los emisores de los activos financieros. Para hacer frente a este riesgo, los bancos cuentan con fondos propios. La quiebra de SVB no se ha producido por este riesgo (la mora de sus préstamos es de apenas el 0,2%), a diferencia de lo que sucedió a la banca comercial en la crisis 2007 – 2008. Diríamos que los problemas de SVB se han parecido más a los de Lehman y otros bancos de inversión, aunque aquí también con una diferencia: la pérdida de sus activos financieros pudo inesperada (no se sabía del todo bien cómo valorarlos) y, sobre todo, definitiva. Ahora, los bonos del Tesoro de EE.UU. y los MBS sufren una minusvalía que se recuperará a medida que pase el tiempo y se acerque el vencimiento (recuperarán la par).

Esta vez no habrá rescate público (bail out), ni mecanismos por los que accionistas o bonistas vayan a perder parte de su inversión para recomponer fondos propios (bail in)SVB, creado en 1982 y que llegó a tener una capitalización bursátil de 42.000 millones de USD, se liquidará y con el importe obtenido de la venta de sus activos se atenderán los pasivos en el orden de prelación habitual: depositantes, bonistas y accionistas. El elemento central es que los depositantes no perderán nada, ni siquiera aquellos con un importe superior a los 250.000 USD, es decir, lo garantizado por el FDIC. Esto es muy relevante porque a 31 de diciembre, un 87,5% de sus depositantes tenían un importe superior a ese límite garantizado.

Fuente: https://twitter.com/charliebilello/status/1634321710001291266/photo/1

Queda por ver la pérdida de los accionistas (es lógico pensar que será total) así como la de los bonistas. El saldo emitido asciende a 6.000 millones de USD.

Emisiones de SVB

Fuente: Bloomberg

En definitiva, hemos asistido a una “típica” corrida bancaria (bank run) o fuerte salida de depósitos de un banco con un balance poco convencional, con mucho riesgo de tipo de interés que se ha materializado por una inédita, en cuantía subida de los tipos de interés. El riesgo de efecto contagio parece que ha quedado limitado. Ahora queda ver si afecta al sentimiento del consumidor y de los empresarios, acelerando, en consecuencia, la pérdida de dinamismo de la economía mundial hasta entrar, ahora sí, en recesión. O, queda por ver si la quiebra del SVB no es más que la punta del iceberg o el canario en la mina de que la economía mundial ha entrado ya en una fase recesiva. Es decir, considerar la quiebra no tanto como el gatillo de una crisis económica, sino como la evidencia de la misma. Ahora son los bancos centrales quienes tienen que valorar si los acontecimientos de los últimos días deben condicionar el ritmo del endurecimiento de la política monetaria, con la posibilidad de tener que frenarlo o, incluso, comenzar a bajar los tipos de interés.

 

David Cano Martinez

Socio director de Afi Inversiones Globales, Afi Inversiones Globales

Licenciado en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) y Máster en Finanzas Cuantitativas por Afi Escuela de Finanzas, es socio de Analistas Financieros Internacionales y Director General de Afi Inversiones Globales, SGIIC, empresa especializada en la gestión de carteras y asesoramiento a inversores institucionales, fondos de inversión y fondos de pensiones. Más de 20 años de experiencia profesional. Coautor de una docena de libros de mercados financieros y economía y de un centenar de artículos sobre política monetaria, mercados financieros, fondos de inversión, gestión de carteras y finanzas empresariales. Es profesor de los más prestigiosos centros de postgrado en finanzas españoles (como Afi Escuela de Finanzas) y colabora habitualmente en los medios de comunicación.

Entrevista a Leticia Diez, Directora Financiera en Diners Club Spain

Leticia “aterrizó” en Diners Club Spain en 2021 como Directora Financiera, afrontando desde su llegada la profunda transformación que está experimentando la compañía. Y es que, la empresa especializada en el pago de viajes corporativos, lleva tiempo desplegando su experiencia y calidad de servicio a otras verticales de negocio.

Ahora, Diners Club Spain, se convierte en un especialista de pagos B2B completando su cartera de productos con medios de pago diseñados a medida para departamentos de compras, organización de eventos o intermediarios turísticos, entre otros.  “Convertir las dificultades en oportunidades” como ella misma nos explica, es uno de los grandes posos que deja la crisis provocada por el Covid. Charlamos con Leticia Diez sobre tendencias y cambios que llegan para quedarse.

Entrevista a Leticia Diez, Directora Financiera en Diners Club Spain

Entrevista a Leticia Diez, Directora Financiera en Diners Club Spain

 

Leticia, tu trayectoria en Diners Club Spain está, sin duda, marcada por el cambio. Una etapa post covid que ha exigido flexibilidad para adaptarse a las necesidades del mercado, un nuevo plan estratégico de la compañía y que además, culmina con tu reciente ampliación de funciones y nombramiento como Directora Financiera, Riesgos y Operaciones. Cuéntanos, cómo han sido estos meses:

Me incorporé en Diners en mayo de 2021, ha pasado algo menos de dos años, que han sido muy intensos y emocionantes. Indudablemente el covid impactó de forma abrupta y negativa en el sector del viaje y durante muchos meses todos los sectores, no solo en el mundo del viaje, hemos vivido con incertidumbre la recuperación, tanto en fecha como en impacto.

En el área financiera de Diners Club Spain, también ha sido muy relevante el impacto de la regulación y supervisión de Banco de España ya que, desde 2021 las entidades de pago están sujetas a una normativa más exigente. Esto ha supuesto un gran reto a varios niveles. Nosotros enfocamos esta exigencia normativa en clave de oportunidad: generando aún más confianza y seguridad hacia nuestros clientes y partners.

También enfrentamos este año con un plan estratégico basado en tres grandes ejes: tecnológico, organizativo y de producto y negocio.

En mi caso, me enorgullece poder formar parte de este plan y liderar la trasformación del área de operaciones, recientemente creada con el objetivo de optimizar y mejorar los procesos tanto internos como externos. Nuestra forma de hacer las cosas es ofreciendo la mejor experiencia cliente, hasta ahora lo hemos conseguido y continuaremos así.

Las cifras reflejan que en el cuarto trimestre de 2022, el sector de los viajes, apuntaba a la recuperación. ¿se consolida esta tendencia? ¿Cómo será el 2023?

En 2023 podemos decir que el sector del viaje se ha recuperado prácticamente a niveles pre-covid, si bien la subida generalizada de precios, la inestabilidad internacional y la implantación del teletrabajo pueden lastrar la plena recuperación, confiamos en que este posible impacto sea más que compensado por la expansión de la compañía en nuevos segmentos, verticales y geografías.

Precisamente, nuestro interés en escuchar y dar respuesta a las demandas de los clientes nos lleva a ofrecer nuevas soluciones de pago que ayudan a mejorar la eficiencia de los procesos de las empresas, convirtiéndonos así en un referente para pagos B2B dentro y fuera del mundo del viaje

Dada la situación actual, ¿Cómo crees que puede afectar el entorno macro al desarrollo de DCS?

Las tensiones internacionales que generan desconfianza en los mercados y, en la sociedad en general, puede llegar a frenar el impulso del viaje corporativo, aunque el encuentro personal seguirá siendo fundamental en las relaciones laborales. En Diners Club Spain hemos lanzado nuevos productos para pagos corporativos, a proveedores o mundo MICE entre otros, ofreciendo así más soluciones a las empresas.

La subida de tipos de interés también impacta en el sector de los pagos en la medida que los clientes buscan nuevas alternativas de pagos que impliquen una gestión de la tesorería más eficiente.

Y por último, continuamos con la tendencia regulatoria, no solo a nivel financiero sino también a nivel de gobierno corporativo y gestión integral de todos los riesgos.

El entorno regulatorio cada vez es más exigente, ¿cómo os está afectando?

Efectivamente, y nos afecta de formar transversal en cada una de las funciones de la compañía. Hoy en día, no se trata exclusivamente de un asunto financiero o de cumplimiento, sino que en todos los ámbitos de la compañía se debe mantener la sensibilidad hacia la regulación y supervisión que sirva como palanca de excelencia y servicio al cliente.

Por último, los esfuerzos en digitalización de las empresas son una constante, ¿cuál es tu opinión?

La digitalización de procesos, para mí, es una parte totalmente imprescindible para poder ofrecer un servicio excelente y para asegurar la mayor calidad en las operaciones y procesos. Uno de los ejes de nuestro plan estratégico es la tecnología, por lo que para nosotros es un ámbito clave para el crecimiento del negocio.

Brand Finance

El valor de las marcas españolas de telecomunicaciones aumenta un 26% según Brand Finance

  • El valor de las marcas de telecomunicaciones crece en todo el mundo (12%), y la madurez de las nuevas tecnologías mejora la percepción de los clientes
  • Verizon es la marca de telecomunicaciones más valiosa del mundo a pesar de una ligera reducción, 65.000 millones de euros.
  • Sunrise es la marca del sector que más crece (88%) tras la fusión con UPC.
  • Swisscom es la marca de telecomunicaciones más fuerte, con una puntuación de 92/100 y una calificación de élite AAA+.
  • Safaricom tiene la puntuación de percepción de sostenibilidad más alta, mientras que Verizon tiene el mayor valor de percepción de sostenibilidad. Movistar es, de las marcas españolas, la mejor percibida en materia de sostenibilidad.

Acceda a nuestro informe Brand Finance Telecoms 150 2023 completo aquí

En Madrid, a 3 de marzo de 2023.- Movistar, Cellnex Telecom, Telefónica y Yoigo son las marcas españolas de telecomunicaciones más valiosas y fuertes a nivel internacional según el último informe Telecoms 150 2023 de Brand Finance, consultora independiente líder en valoración de marcas.  Las marcas españolas aumentan en conjunto su valor un 26% mientras el sector sube un 12%. La americana Verizon es la marca más valiosa con un valor de 65 mil millones de euros y la suiza Swisscom la más fuerte con una puntuación de 92/100.

Movistar es la marca de telecomunicaciones que más aumenta su valor (33%) seguida de su compañera de grupo, Telefónica (18%) lo que las hace escalar tres puestos cada una en el ranking, Movistar hasta el 20 y Telefónica hasta el 73. Movistar es la única española del ranking que además aumenta en fortaleza de marca (4 puntos) hasta los 75/100. Movistar ha estrenado la Living App del MWC 2023, una aplicación para ver desde la tele las presentaciones del Mobile World Congress 2023.

Telefónica obtuvo un beneficio de 2.011 millones de euros en 2022. Aunque lejos de los 8.137 millones alcanzados el año anterior (-75%) gracias a la creación de la nueva filial británica tras la fusión de O2 y Virgin Media y de la venta de las torres de Telxius y pese a la incertidumbre económica global y el golpe de la inflación, la teleco consigue crecer en todos sus mercados, cumple los objetivos financieros marcados para este ejercicio y augura más crecimiento para 2023.  Telefónica España se confirma como principal filial del grupo y mantiene su crecimiento. 

Pilar Alonso, Managing Director Iberia (España – Portugal) y Sudamérica: Todas estas empresas son piezas clave de un engranaje que debiere transformar la economía de Occidente desde la fabricación al conocimiento. Conocimiento con el análisis de Big Data para las empresas del sector distribución, por ejemplo, que requieren de 5G, Internet de las Cosas e Industria 4.0 para funcionar como una empresa multicanal de éxito”

Cellnex Telecom registra un crecimiento del 7% y una ligera caída del 2% en el índice de Fortaleza de Marca, 57/100. Según los últimos resultados de negocio presentados en septiembre 2022, Cellnex cerró los nueve primeros meses del año con unos ingresos de 2.572 millones de euros, un 46% más que en el mismo periodo de 2021 aunque el resultado neto es un 76% inferior que en el mismo periodo de 2021. El índice de sostenibilidad GRESB Infrastructure Public Disclosure ha certificado a Cellnex como la compañía líder de su sector –1ª de 25 compañías presentes en el ranking– en transparencia ESG.

Panorama Internacional

Verizon es la marca de telecomunicaciones más valiosa del mundo a pesar de una ligera reducción, 65 mil millones de euros.

Verizon, con sede en Estados Unidos sigue siendo la marca de telecomunicaciones más valiosa del mundo por cuarto año consecutivo, a pesar de una reducción interanual del 3% que sitúa su valor de marca en 65 mil millones de euros.

Cada año, la consultora Brand Finance, líder en valoración de marcas, analiza miles de las marcas más importantes del mundo y publica más de 100 informes en los que clasifica marcas de todos los sectores y países. Las 150 marcas más valiosas y fuertes del mundo en el sector de las telecomunicaciones se incluyen en el ranking anual Brand Finance Telecoms 150 2023.

Tras un auge de la demanda de Internet inalámbrico impulsado por una pandemia, Verizon ha perdido abonados en favor de los nuevos players en el sector de las telecomunicaciones en 2022, lo que ha contribuido a su ligero descenso de valor de marca. La red 5G de Verizon será el principal objetivo de la marca en el futuro. Además, la movilidad inalámbrica y la banda ancha nacional serán dos de los factores que más contribuirán a su crecimiento previsto en 2023. Se está centrando en la innovación, la inversión continua y la incorporación del despliegue de tecnología avanzada para proporcionar una mejor oferta tanto a los consumidores como a las empresas y al sector público.

El valor de marca de Deutsche Telekom sube un 17% gracias al despliegue de 5G en Estados Unidos y en todo el mundo

Deutsche Telekom (cuyo valor de marca aumentó un 17%, hasta 60.7[Pf3] [CCBF4] mil millones de euros) es de nuevo la segunda marca de telecomunicaciones más valiosa del mundo y la marca más valiosa de Europa. Estos impresionantes resultados se deben en parte al fuerte crecimiento orgánico de los ingresos de la marca en los mercados europeos, con un número de clientes que crece a un ritmo constante en todos los ámbitos. Sin embargo, el valor de la marca ha crecido sustancialmente en relación con su récord de clientes en Estados Unidos.

Sunrise es la marca de telecomunicaciones que más crece la fusión con UPC, con un aumento del 88%

Sunrise, proveedor suizo de servicios integrales, es la marca de telecomunicaciones que más crece del ranking tras un aumento del 88% de su valor de marca, que la sitúa en 1.700 millones de euros. Esto se debe al éxito de su fusión con el mayor operador de cable de Suiza, UPC, en 2021. Como parte de la renovación de la marca, Sunrise también ha introducido un nuevo diseño y logotipo. También ha lanzado la marca Sunrise Business, que refuerza su identificación y posicionamiento en el segmento de clientes empresariales.

Optimum, con sede en Estados Unidos le sigue de cerca como la segunda marca que más crece, con un aumento del 87% hasta alcanzar un valor de marca de 2.400 millones de euros tras una fusión igualmente exitosa. La marca se fusionó con Suddenlink en 2022 y ha combinado todos los productos de telecomunicaciones de la empresa bajo un mismo nombre. Además, ha lanzado una nueva campaña de marca a escala nacional, “Get Closer, Go Farther”. Con ella subraya su promesa de acercar a los clientes con productos y servicios Optimum.

Lorenzo Coruzzi, Consultor Senior de Brand Finance, comentó: “Tanto las fusiones esbozadas como las posteriores renovaciones de marca ponen de relieve dos ejemplos del beneficio que supone para las marcas ajustar su arquitectura de marca y combinar dos o más marcas débiles bajo una marca maestra más diferenciada y consolidada. Esto indica un importante potencial de valor de marca que pueden desbloquear otras marcas de este tipo que operan bajo una arquitectura de marca no consolidada.”

AT&T ve crecer su valor de marca tras escindir su división de medios de comunicación

AT&T (el valor de marca aumentó un 18%, hasta 49.800 millones de euros) experimentó un crecimiento del valor de marca en 2023 tras una reorientación de su estrategia empresarial, en la que escindió su división de medios de comunicación para centrarse directamente en su negocio de telecomunicaciones. AT&T anunció que escindiría WarnerMedia en una nueva empresa en 2021. Completó la operación en abril de 2022, para formar una empresa de medios de comunicación independiente: Warner Bros. Discovery, Inc. Desde entonces, AT&T ha registrado un crecimiento positivo del valor de marca del 6%. En 2022, la marca de telecomunicaciones se ha centrado en su estrategia de salida al mercado, proporcionando servicios inalámbricos y de fibra de alta calidad, al tiempo que continúa invirtiendo fuertemente en sus tecnologías 5G.

Swisscom es la marca de telecomunicaciones más fuerte, con una puntuación de 92/100 y una calificación de élite AAA+.

Además de calcular el valor de marca, Brand Finance también determina la fuerza relativa de las marcas a través de un cuadro de mando integral de métricas que evalúan la inversión en marketing, el valor de las partes interesadas y el rendimiento empresarial. Conforme a la norma ISO 20671, la evaluación de Brand Finance del valor de las partes interesadas incorpora datos originales de estudios de mercado de más de 150.000 encuestados en 38 países y 31 sectores.

Swisscom (cuyo valor de marca ha aumentado un 18%, hasta 6.100 ) es la marca de telecomunicaciones más fuerte, con una puntuación de 92 en el Índice de Fortaleza de Marca, lo que la convierte en la tercera marca más fuerte del mundo y le otorga una calificación de élite AAA+. Su reciente anuncio de su nuevo servicio de acceso inalámbrico fijo 5G para clientes empresariales es una continuación de su labor pionera en el mercado europeo de 5G. La confianza, la cobertura y la percepción de la red, así como su servicio de atención al cliente, es lo que diferencia a Swisscom de la competencia y de otras marcas de telecomunicaciones, y se refleja claramente en la altísima puntuación del índice de fortaleza de marca de Swisscom.

Safaricom tiene la puntuación de percepción de sostenibilidad más alta, mientras que Verizon tiene el mayor valor de percepción de sostenibilidad.

Como parte del análisis de Brand Finance, se investiga el papel de atributos de marca específicos a la hora de impulsar el valor global de la marca. Uno de estos atributos, cuya importancia crece rápidamente, es la sostenibilidad. Brand Finance evalúa el grado de sostenibilidad que se percibe en determinadas marcas, representado por una “Puntuación de Percepción de Sostenibilidad”. A continuación, se calcula para cada marca el valor vinculado a las percepciones de sostenibilidad, el “Valor de Percepción de Sostenibilidad”.

La marca de telecomunicaciones keniana Safaricom es percibida como la marca de telecomunicaciones más sostenible del mundo, con una impresionante Puntuación de Percepción de Sostenibilidad de 6,46 sobre 10.

Además de ser la marca de telecomunicaciones más valiosa del mundo, Verizon también tiene el mayor valor de percepción de sostenibilidad. Aunque su posición en la parte superior de la tabla no es una evaluación de su rendimiento global en sostenibilidad, indica cuánto valor de marca tiene Verizon vinculado a la percepción de sostenibilidad. La investigación de Brand Finance concluye que los consumidores de todo el mundo perciben que Verizon está minimizando sus impactos negativos, lo que se refleja en la primera posición de Verizon en este ámbito.

Acceda a nuestro informe Brand Finance Telecoms 150 2023 completo aquí

Cada año, la consultora líder en valoración de marcas Brand Finance analiza miles de las marcas más importantes y publica más de 100 informes en los que clasifica marcas de todos los sectores y países. Las 150 marcas de telecomunicaciones más valiosas y fuertes del mundo se incluyen en el ranking Brand Finance Telecoms 150 2023.

El valor de una marca se entiende como el beneficio económico neto que el propietario de una marca obtendría si la licenciara en el mercado abierto. La fortaleza de la marca es la eficacia del rendimiento de una marca en medidas intangibles en relación con sus competidores.

La clasificación completa, información adicional, gráficos, más información sobre la metodología y definiciones de términos clave están disponibles en el informe Brand Finance Telecoms 150 2023.

¿Qué es la slowbalization?

La Slowbalization, la nueva etapa del comercio

Tras la crisis financiera de 2008 arranca un periodo de frenazo de la globalización que se ha visto impulsado por la pandemia y la guerra en Ucrania y que, poco a poco, está cambiando las reglas del comercio. Un nuevo escenario para el que las empresas deben prepararse.

Un reciente informe del Fondo Monetario Internacional desgrana las que, para este organismo, han sido las cuatro etapas que el comercio mundial ha experimentado a lo largo de los últimos 200 años y adelanta una nueva era que bautizan como slowbalization, que es fundamental conocer, ya que será la que marque los intercambios en las próximas décadas.

Pero vayamos por partes, y antes de profundizar en la novedad, hagamos un breve recorrido por las cuatro eras del comercio.

Todo arranca con la revolución industrial en una primera etapa que, según el FMI, abarca de 1870 a 1914. Entonces el patrón oro facilitó el comercio, que también fue impulsado por los adelantos en el transporte, que redujeron los costes y aumentaron el volumen que se exportaba a otros países. El crecimiento fue tal que algunos economistas consideran este periodo como la primera señal de la globalización que más tarde vendría.

La slowbalization, la nueva etapa del comercio

La slowbalization, la nueva etapa del comercio

Un periodo de casi globalización que se frenaría en seco con la Primera Guerra Mundial 

y que sólo terminaría tras la finalización de la Segunda Guerra Mundial. Unos años que van de 1914 a 1945 en el que los flujos comerciales globales se redujeron de forma drástica. Todo ello por los conflictos internacionales (no hay que olvidar que también tuvo lugar la Revolución Rusa en esos años), y el consiguiente aumento del proteccionismo en los países. Esto terminó con el reinado del patrón oro y obligó al comercio a ser mucho más regional ante las importantes barreras comerciales que se impusieron para preservar a la industria nacional.

El FMI califica la siguiente etapa que va de 1945 hasta 1980 como la era de Bretton Woods, por los acuerdos alcanzadas por Naciones Unidas en un encuentro realizado en dicha localidad del estado de New Hampshire en EEUU, donde se finalizó con la era del proteccionismo. Paralelamente se trató de impulsar un tipo monetario de cambio que tenía al dólar como referencia y que propició una política comercial más enfocada en el librecambismo. Como es por todos conocido, este periodo posterior a la Segunda Guerra Mundial situó a EEUU como primera potencia económica y comercial del mundo, una posición que aún no ha abandonado. Con todo, Europa y Japón también aprovecharon este periodo para impulsar su crecimiento.

A continuación llega el momento de la era de liberalización, que arranca en la década de los 80 y que sigue vigente hoy en día, aunque el FMI considera que a partir de 2010 comenzó su declive. Un periodo en el que se tumbaron la mayoría de las barreras comerciales, también con China, y se generó una cooperación comercial y económica nunca vista en la historia entre todas las potencias mundiales. Además, la creación en 1995 de la Organización Mundial del Comercio sólo vino a corroborar un necesario control de los ingentes acuerdos comerciales que se firmaron en las pasadas décadas. Un periodo que parece que ha tocado techo y que está dejando paso poco a poco a otro, que es en el que las empresas deben aprender a moverse con prontitud.

¿Qué es la slowbalization?

¿Qué es la slowbalization?

¿Qué es la slowbalization?

El Fondo Monetario Internacional impulsa un nuevo término para definir la ralentización progresiva de la globalización tras la crisis financiera mundial de 2008

La globalización, definida como la libre circulación de las ideas, las personas, los bienes, los servicios y los capitales a través de las fronteras nacionales, ha pasado por varias fases. La última de todas ellas, según la terminología impulsada por el Fondo Monetario Internacional, es la era de la slowbalization, que se inició con la crisis financiera de 2008 y “amenaza con deshacer la integración que ha mejorado la vida y los medios de subsistencia de miles de millones de personas”.

Tras siglo y medio de datos, la evolución de la globalización puede medirse con un KPI claro: la apertura comercial entendida como la relación entre la suma de exportaciones e importaciones de todas las economías y el producto interior bruto mundial. En base a esta métrica, el FMI define cinco fases claras:

  • La primera, desde finales del siglo XIX hasta el estallido de la Primera Guerra Mundial en 1914, estuvo marcada por la expansión del comercio mundial gracias al patrón oro y los avances en el transporte.
  •  La segunda, que se extendió hasta el final de la Segunda Guerra Mundial en 1945, supuso un drástico retroceso de la globalización debido a los conflictos internacionales y al auge del proteccionismo.
  • Los acuerdos de Bretton Woods, que impulsaron al dólar como moneda de referencia internacional inauguraron la tercera etapa marcada por la recuperación de la postguerra y la liberalización del comercio.
  • Estados Unidos en 1971, no pudo mantener la convertibilidad dólar-oro y se inició la cuarta etapa marcada por una cooperación económica internacional sin precedentes, que incluyó la integración de China y el antiguo bloque soviético, la creación de la Organización Mundial del Comercio y la aceleración de los intercambios comerciales.
  • La crisis financiera de 2008 marcó un punto de giro en este proceso para entrar en la quinta etapa: vivimos en la era de la slowbalization, lo que supone un debilitamiento del apoyo político a la apertura comercial en medio de crecientes tensiones geopolíticas y el horizonte de una posible fragmentación geoeconómica.

Se trata de la Slowbalization, que para el FMI arranca en 2008, aunque es ahora cuando se está haciendo más palmaria. Es la ralentización de la globalización que nació a raíz de la crisis financiera de 2008, un hecho que frenó en seco la apertura comercial. También provocó que los lideres mundiales se dieran cuenta de los riesgos de la liberalización total. Esto ha impulsado las tensiones comerciales y geopolíticas, cuyo primer gran ejemplo fue la crisis comercial entre EEUU y China que dio lugar a la implantación de aranceles entre ambos países, muchos de los cuales aún perduran.

Por si fuera poco, en pleno periodo en el que se han ido rompiendo importantes acuerdos comerciales, llegaron dos acontecimientos que han puesto de relieve los peligros que también puede traer la globalización. Son la pandemia del Covid en marzo de 2021 y la guerra de Ucrania que arrancó en febrero de 2022. Ambos hechos no tienen nada que ver, pero han servido para demostrar el riesgo que para muchos países tiene que la fabricación de muchos productos básicos se realice a miles de kilómetros de distancia. No en vano, los problemas en las cadenas de suministro han tenido un impacto tan negativo que aún perdura y que provoca que la desbocada inflación siga sin estar controlada en la mayoría del mundo. Por si fuera poco, la invasión de Rusia a Ucrania también ha evidenciado el error que implica que un aspecto tan sensible como la energía esté en manos de países poco confiables. Algo que en Europa sabemos bien por la alta dependencia del gas y el petróleo.

GLOBALIZACIÓN Y TRANSFORMACIÓN

Esto no quiere decir que todas las fábricas que deslocalizaron su actividad durante las pasadas décadas vuelvan a levantarse en los países de origen. Eso ocurrirá en algunos aspectos concretos. Pero lo que realmente está ocurriendo es que la globalización mundial está dejando paso a una globalización regional. En otras palabras, el comercio entre América y Europa, por ejemplo, perderá una fuerza que recuperará el que se realiza entre los propios países de la UE. Lo mismo ocurrirá con China, que reducirá su peso como fábrica del mundo para vender más productos en Asia.

En definitiva, se están sentando las bases de un mundo comercial más regionalizado, que busca impulsar la actividad con países vecinos y potenciales aliados. Una nueva tendencia a la que también está contribuyendo el mayor temor a los ciberataques y el mayor poder económico de lo que se conoce como el mundo emergente, que impulsa la demanda interna en muchos países que antes sólo vivían para vender sus bienes a Europa o EEUU.

Las empresas deben ser plenamente consciente de esta transformación que se está produciendo en el ámbito del comercio mundial. Pero no sólo a la hora de definir una estrategia de crecimiento a nivel internacional. También de cara a transformar su red de proveedores, ya que en poco tiempo habrá muchas opciones en mercado más cercanos.

Spain is the seventh European power in soft power and the twelfth in the world according to Brand Finance

  • Spain increased 1.8 points in the general ranking although it fell one position, from 11th to 12th. 
  • Tourism is the main driver of soft power in Spain at an international level. 
  • The nation is among the top 10 positions in the pillars “Culture and Heritage” (position 4), “People and Values” (position 7) and “Media and Communication” (Position 10). It is also the tenth country in the Familiarity ranking.  
  • Russia has lost the soft power war with Ukraine. His Reputation has plummeted globally after his conflict with Ukraine, which has caused him to drop out of the top 10 in the ranking. 
  • Ukraine has seen the biggest draw power improvement this year among the 121 national brands in the ranking, driven by a sharp increase in familiarity and influence.  
  • China retains its “Future Growth Potential”, despite being surpassed by Japan in the top 5, due to its reduced ability to reach international audiences due to COVID-19 restrictions.  
  • The United Arab Emirates enters the top 10 as the first national brand in the Middle East, after the success of EXPO 2020 and in anticipation of COP 28.  

Access the full Global Soft Power Index 2023 report here

Access the agenda and the online event here

In Madrid, on March 2, 2023.- Spain is the seventh European country in the ranking of soft power -soft power- at an international level and the twelfth power worldwide according to Brand Finance, a leading brand valuation consultancy. The Soft Power Index 2023 ranking was presented this morning at the Queen Elizabeth II Center in London. The United States, the United Kingdom and Germany lead the top positions in the ranking.  

The Global Soft Power Index is the largest and most comprehensive research study on the perceptions of 121 country brands  of all the world. With answers collected from more than 100,000 people in more than 100 markets. The Global Soft Power Index 2023 is the fourth edition of this study, which Brand Finance expects to continue conducting annually. In addition to the three key indicators of Familiarity, Reputation and Influence, the Global Soft Power Index also measures the perception of national brands through 35 attributes grouped into 8 pillars of soft power. As a novelty, this year, the ranking includes a new pillar on “Sustainability” due to the importance that decisions in this matter affect the perception of nations. Spain is among the 25 best scored countries (position 24) with a score of 5.7. Germany with 7.4, Canada with 7.0 and the United States with 6.9 lead the ranking in this category. 

Pilar Alonso Ulloa, Managing Director Iberia (Spain, Portugal) and South America: “Spain is above the average in Sustainability, highlighting its score in attributes related to sustainable cities and transport. Likewise, Spain is perceived worldwide as an attractive country to invest in renewable energies, as well as in non-polluting technology. Spain’s privileged climatic position makes it a catalyst for investment in green energy”.

The United States of America has once again occupied first place with a score of 74.8 out of 100, followed by the United Kingdom (67.3) and Germany (65.8). There has been little change this year among the 10 global soft power superpowers, with the notable exception of the United Arab Emirates (55.2), which rises to 10th as the first Middle Eastern nation to do so. Further down the ranking, you see much more change and movement. 

Among European countries, Spain is the seventh with the best results behind the United Kingdom, Germany, France, Switzerland, Italy and Sweden. Spain has experienced a rise of 1.8 points in the general ranking of soft power, but this year it has dropped one place, from 11th to 12th. His score and position in the influence index have dropped two places, from 11th to 13th, although he increased 0.1 points in Reputation, remaining fifteenth in this pillar.  

The pillar with the best results continues to be “Culture and Heritage”, occupying 4th place in the overall ranking, up 2 places in “Great place to visit” and 5 places in “an attractive lifestyle”. She also remains in the top 5 on “Leaders in Sports.” Her ranking and score also went up in the “International Relations” pillar. These are the pillars where she scores best and that generate greater soft power to the nation, attraction to people from other countries and, in the end, increase at an economic level. 

In Business and Commerce, it remains in 10th place in “products and brands that make the world fall in love”, but has fallen in “Strong and stable economy”, despite the fact that its score has risen 0.8 points.   

The overall score for the Corporate Governance pillar increased thanks to the scores for “Internationally admired leaders” and “Political stable and well governed” although it fell for “High ethical standards and little corruption” and “Security and protection”. 

Spain’s score in “Media and Communication” fell, with the sharpest fall in “Issues I Follow Closely”, where it dropped 0.1 points and 10 places. Spain also experienced a drop in “Education and Science” of 0.7 points, and its ranking dropped 2 places to 27th.  

In “People and Values”, the second most valued pillar of our nation, Spain fell 0.8 points and 2 places. In general, Spain obtains very good results in this pillar, specifically in “Fun” and “Friendly people” and this year the Spanish are better perceived in the attributes “Generous” and “Tolerant and Inclusive”. 

Russia has lost the soft power war with Ukraine  

Russia is the only country brand in the world to have lost soft power in the last year, while Ukraine has seen the biggest improvement in soft power, according to the Global Soft Power Index 2023 released today. As Russia’s familiarity and influence have grown due to the impact its decision to go to war has had on lives around the world, the nation’s reputation has been severely damaged. In the study, Russia’s reputation, one of the main determinants of soft power, has fallen from 23rd to 105th, eroding its soft power score by -1.3 points and dropping it from top 10 of the Index to 13th place.   

Russia has lost ground relative to other Index countries in all 35 attributes, except for “Issues I Watch Closely”. It now ranks 119th in the “People and Values” pillar and in the “Good relations with other countries” attribute in “International Relations”. In addition, global sanctions have caused the country’s perception of ‘Easy to do business in and with’ to drop 61 places and 74 places in ‘Future Growth Potential’.   

David Haigh, Chairman and CEO of Brand Finance, commented: “While nations have turned to soft power to restore trade and tourism after a devastating health crisis, the world order has been upended by the hard power of the Russian invasion of Ukraine. An event difficult to believe if it were not for the intensity of the images that we have been seeing for months and the consequences that the conflict is having both in politics and in the economy.”  

At the same time, Ukraine gains +10.1 points (more than any other nation) driven by strong increases in Familiarity and Influence, jumping 14 places to 37th from 51st the year before. Ukraine is now ranked 3rd in the world for “Issuances I Follow Closely” and sees significant increases in attributes emphasized in official communications and media reports, such as “Respect the law and human rights” (up from 69 to 29 ), “Tolerant and inclusive” (up from 63 to 44th) and “Leader in technology and innovation” (up from 26 to 50th). The popularity of Ukraine’s President Volodymyr Zelenskyy, his ministers and advisers sees the nation rise 36 places to 12th in “Internationally Admired Leaders.”  

However, many other attributes are negatively affected, from the obvious “Safety and Safety” (down 60 to 118) or “Great Place to Visit” (down 38 to 118), to perceptions of culture and people. Ukrainians, as the focus shifts to their suffering. 

The United States is unrivaled as a soft power superpower. 

Under the presidency of Joe Biden, United Statesreclaimed the top ranking in last year’s Index and this year has further increased its lead over other country brands. The overall score for the United States has risen 4.1 points, reaching an all-time high of 74.8 points. Thanks to a strengthening dollar and widely publicized large-scale investment projects by the federal government, perceptions of the US economy are on the rise, prompting the US to claim the top spot in “Business and Commerce” from China. . The United States also benefits from the introduction of the new “Invest in Space Exploration” attribute in the Education and Science pillar, where it ranks first in the world. In fact, the United States ranks first in twelve categories and ranks in the top three in four others,   

The United States registers stable scores in most categories. However, growing problems with shootings, gun crime and police violence continue to erode the country’s perception as “Safe and Secure” (down from 21st in 2020 to 62nd this year) and its people as ” Friendly” (down from 5th place in 2020 to 103 this year).  

The end of the second Elizabethan era 

In the UK , 2022 will be remembered as the end of an era. The death of Queen Elizabeth II at the age of 96, after 70 years on the throne, shocked the nation. At the same time, the intense media coverage of the mourning period and the monarch’s spectacular funeral, attended by world leaders, reminded world public opinion of Britain’s greatest soft power assets. The UK has defended its 2nd position in the Index this year, rising 2.4 points to 65.8, registering increases in a range of attributes, from “Good relations with other countries” (up 7 places) to ” Attractive lifestyle” (up 5 places).  

Last year will also go down in British history for its three prime ministers. After the fall of Boris Johnson’s government as a result of “Partygate”, Liz Truss rose to power as quickly as she lost it to Rishi Sunak, becoming the shortest-serving prime minister in the country’s history. Although the nation’s overall Reputation has not suffered, the perception of the UK as “Politically stable and well governed” fell relative to other countries (down 10 places). 

Post-Merkel Germany resists 

Many feared that Germany would lose its international prestige after the departure of Angela Merkel. A year later, the country has largely held its own, retaining the 3rd position in the Index, with an increase of 1.2 points, to 65.8. Olaf Scholz’s government has faced criticism for its faltering response to Russia’s invasion of Ukraine, but this has had little impact on the nation’s perception among the world public. The strength of Germany’s country brand transcends political crises, proving its resilience regardless of who is in charge.  

China maintains its “future growth potential” despite COVID-19 restrictions  

Although China has experienced marginal growth in its Global Soft Power Index score (0.8 to 65.0), it has slipped in rank from 4th in 2022 to 5th in 2023, behind Japan . While most nations accelerated their global engagement through trade, investment, tourism and talent, China remained in lockdown last year, maintaining a “Zero COVID” policy. The lower mental and physical availability of the China country brand among the global public eroded its ability to improve perceptions at the same rate as competing economies, resulting in some relative declines, such as in the “People and Values” pillars. (from position 57 to 95) and “Media and Communication” (from position 12 to 24).  

However, in many metrics, China has broadly defended its position from last year and remains the 2nd country in the world in Influence, behind only the United States, and 3rd in the “Education and Science” pillar, with particularly good results. in “Leader in technology and innovation” (2nd), “Leader in science” (3rd) and the new attribute: “Invest in space exploration” (3rd). The country also maintains its top global ranking for “Ease of Doing Business In and With” and “Future Growth Potential,” underscoring the strength of its business and trade credentials, despite an overall drop in the pillar to third. position. The economic growth forecasts revised by the International Monetary Fund confirm that China has returned to activity in 2023, 

UAE enters the Top 10 for the first time 

With little change in the top 10, the performance of the United Arab Emirates stands out. For the fourth year in a row, the Emirates had the highest score of any national brand in the Middle East, but this year’s increase from 3.2 to 55.2 has marked a jump of five places, allowing them to claim for the first time the 10th position in the overall ranking. Both the Gulf nation’s Reputation and Influence have experienced notable increases this year.    

David Haigh, Chairman and CEO of Brand Finance, commented : “The UAE was one of the first economies to roll out mass and open vaccination during the COVID-19 pandemic, giving it an edge over others and allowed to maintain positive perceptions in the “Business and Commerce” pillar, with a particular improvement in the “Future growth potential” attribute, in which they occupy the 3rd global position. The successful showcase of the Emirates as a world trade center thanks to EXPO 2020 has also undoubtedly provided a significant boost.At the same time, the UAE is one of the largest donors of foreign aid as a percentage of GDP, which is recognized by world public opinion as among the most “Generous” nations. ” of the world, in 3rd position”. 

The perception regarding its “Corporate Governance” and “International Relations” of the UAE is also on the rise and the importance of the nation is expected to increase. The Emirates mission to Mars has put the UAE in 8th place in “Space Exploration Investment”, while hosting the world’s most important climate conference, COP 28, will put the nation at the point of look to 2023. The economy, historically based on oil, continues to increase its commitment to diversification, innovation and investment in a more sustainable future. The UAE already scores relatively high on the new pillar of soft power of that name, ranking 19th globally. 

Access the full Global Soft Power Index 2023 report here

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The Global Soft Power Index is a research study conducted annually by brand evaluation consultancy Brand Finance on a representative sample of more than 100,000 respondents in more than 100 markets around the world, which measures the perceptions of 121 national brands.  

Soft power is defined as the ability of a nation to influence the preferences and behaviors of various actors in the international arena (States, corporations, communities, publics, etc.) through attraction or persuasion rather than coercion. . It is deduced from a weighting of the data of the respondents, taking into account the perceptions of the nation brand through the three key performance indicators Familiarity, Reputation and Influence, as well as 35 attributes grouped into 8 Pillars of Soft Power.  

The full ranking, methodology, charts, commentary, expert contributions and in-depth interview articles on national brands from around the world are available in the Global Soft Power Index 2023 report.  

Access the agenda and live stream of the Global Soft Power Summit 2023 taking place today, Thursday 2 March 2023 at 09:00-17:00 GMT at the Queen Elizabeth II Center in London. The Summit will explore the results of the 2023 Global Soft Power Index and bring together practitioners and researchers to explore and debate the role of soft power in international business and politics.  

The Summit will feature  a virtual address to the public by the First Lady of Ukraine, Olena Zelenska, and a live virtual discussion with the Minister of Foreign Affairs of Ukraine, Dmytro Kuleba.  

The full program of the Summit will include debates on the role of sustainability, media, culture, business, sport and development in promoting soft power, with the participation of, among others, the Secretary of State of Foreign Trade of the UAE, HE Dr. Thani Al Zeyoudi, former Prime Minister of Sweden Fredrik Reinfeldt , Chinese-American environmentalist Peggy Liu, and British broadcaster and columnist Andrew Neil. The day will conclude with a Voice of Australia session in Parliament exploring the impact of colonialism on the current perception of national brands, with the participation of Professor Megan Davis, and featuring a speech by Lord Ed Vaizey on the future of the British Monarchy and the Commonwealth 

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ExecuJet celebrates FBO success and heads for Avalon 2023

ExecuJet celebrates FBO success and heads for Avalon 2023

Australia: ExecuJet, part of the Luxaviation Group, is celebrating fixed-base operation (FBO) upgrades in the Asia-Pacific (APAC) region as the company heads to the Avalon 2023 Australian International Airshow.

ExecuJet and Luxaviation Group will be attending the event which runs from February 28-March 5 2023, discussing plans and highlighting their latest achievements in the APAC region.

Darren McGoldrick, Luxaviation Asia Pacific, Vice President, says: “One topic will be the continuing improvements and expansion of our FBO network.”

“We’re celebrating record movement numbers in 2022 at our ExecuJet bases in Sydney and Melbourne in Australia and Auckland in New Zealand. We only bought the Air Center One base at Auckland International Airport in January 2022, so we’re naturally thrilled with how well that FBO has performed in our first year of ownership. The team there has done a fantastic job in delivering such a high level of service and managing client communications as we integrate the FBO into our brand.”

Patrick Hansen, CEO, Luxaviation Group,adds: “As the post-pandemic recovery continues, our business and leisure traffic across the APAC region is increasing not only domestically but also internationally. In fact, our movement numbers are rising even above pre-COVID levels.”

“And we’re also still celebrating our two Australian FBOs gaining the International Standard for Business Aircraft Handling [IS-BAH] Stage Three accreditation in 2022.”

“ExecuJet Sydney and Melbourne were not only the first FBOs in Australia or New Zealand to secure IS-BAH Stage Three accreditation but also the first FBOs in our global network to achieve this status.”

“IS-BAH Stage Three accreditation verifies our safety management activities are fully integrated into our business and we are sustaining a positive safety culture.”

“We believe in the best, in service and safety, at Luxaviation Group and ExecuJet. Our commitment to IS-BAH is critical in delivering a consistently high level of service to our clients globally. We have been recognised for our high service standards in the latest AIN Survey results which ranked ExecuJet Sydney the number one FBO in Asia Pacific and in the Top Three globally outside of the US.”

servicio de Consultoría WordPress

Nuevo servicio de Consultoría WordPress y la importancia de actualizar tu página web

Mantener tu página web actualizada es una de las mejores medidas de seguridad que tienes a tu alcance.

Nueva versión de PHP

Uno de los ejemplos más evidentes es la versión de PHP, el motor que utilizan las páginas web para trabajar. A pesar de las actualizaciones constantes de este motor, alrededor del 75% de las páginas webs actuales se encuentran aún trabajando con versiones antiguas de PHP y son vulnerables a los ataques.

Es por ese motivo que proveedores como cdmon ofrecen la versión de PHP más actualizada para que tu página web esté siempre protegida. Cada nueva versión de PHP ofrece nuevas características y mejoras, y si tienes una página web esto implica más seguridad y rapidez para tu sitio además de mejoras de rendimiento para que tu web funcione de manera más estable y rápida.

Desde el pasado mes de diciembre, cdmon ofrece la última versión de PHP 8.2. Recuerda que una versión obsoleta de PHP pone en peligro tanto tu página web como los datos de tus clientes, debido a que las versiones de PHP reciben actualizaciones de seguridad durante solamente 3 años (recibiendo actualizaciones regulares durante los 2 primeros y solo de seguridad críticas el siguiente año). Una vez han pasado estos años, PHP considera finalizado el ciclo de vida de una versión y esta deja de recibir soporte.

¡Es hora de actualizar! Servicio de Consultoría WordPress

Una vez el motor de tu página web se encuentre actualizado, será hora de actualizar tu instalación de WordPress. Desde cdmon tienes a tu disposición un servicio de Consultoría WordPress para actualizar tu página web a la versión más actual.

Por 99 € + IVA se realizarán las siguientes tareas de mantenimiento en tu instalación:

  • Actualización de tu instalación WordPress, todos sus temas y plugins a la versión más actual (siempre y cuando aún reciban soporte y se disponga de las licencias para ello).
  • Modificación de la versión de PHP del Hosting a la última soportada por la nueva versión de WordPress.
  • Instalación de plugins de seguridad tales como WordFence.
  • Compatibilización con SSL forzando WordPress a trabajar con HTTPS gracias a plugins como Really Simple SSL.
  • Activación de las renovaciones automáticas de WordPress y sus plugins.

Si estás interesado en este servicio y ya eres cliente de cdmon, solo necesitas acceder a tu Panel de Control y activar el servicio o contactar a través del correo wordpress@cdmon.com.

¿A qué esperas? ¡Actualiza ya!

 

Patrick Hansen

Group Chief Executive Officer

Patrick Hansen was born in Luxembourg. He holds a Commercial Engineering degree from ICHEC, Brussels and an MBA Finance degree from McGill University, Montreal. He started his career in finance and banking in London and Moscow and successfully created several companies, one of which was sold to Nasdaq-quoted Company (MMW) and another one to a company listed on the Australian Stock Exchange (REA).

In 2007, he co-founded Edison Capital Partners S.A., an asset management company specialising in shipping, aviation and industrial participations. He founded Luxaviation Luxembourg in 2008 and became its Chief Executive Officer.

Luxaviation Group

JEN Shenzhen Qianhai by Shangri-La Opens in China

Set to Bring “Live New Asia” Experiences to Vibrant Destination in Country’s Innovation Hub

Today, Shangri-La Group unveils JEN Shenzhen Qianhai by Shangri-La, bringing the JEN by Shangri-La (“JEN”) brand and its spirit of “Live New Asia” to one of the most vibrant destinations in the Greater Bay Area. As the group’s ninth JEN property globally, the hotel is set to invite, inspire, and connect communities through travel, gastronomy, wellness, and collaboration.

Strategically situated at the forefront of Shenzhen’s new CBD, JEN Shenzhen Qianhai by Shangri-La is located within the Qianhai Kerry Centre. This new integrated development features offices, commercials, hotel and apartments, all linked by a sky corridor and outdoor gardens. The hotel perfectly complements the vibrant neighbourhood, delivering optimal experiences and value for local customers and travellers. The design draws inspiration from Shenzhen’s transformation and digitalisation, creating dynamic, sophisticated spaces that offer modern aesthetics and functionality. The hotel features new room concept, exciting modern Asian food offerings, performance-driven wellness, convivial co-working spaces, and thought-provoking programming.

“The JEN brand celebrates a distinctive modern Asian identity. We are thrilled that JEN fits so well into the community of Qianhai, which is full of urban energy and exciting innovation,” said Sunny Paw, Shangri-La Group Chief Operating Officer, Deputy CEO and Executive Vice President, Operations – China. “We look forward to welcoming guests and plugging them into the pulse of the dynamic area, and to connecting, energising, and pampering them with our signature experiences”.

JEN STAY
Featuring an urban Asian design customised to reflect local flair and enhanced with intuitive technology, the hotel’s 369 guestrooms boast a chic yet functional aesthetic. The Commons, a shared pantry self-service concept located on each guestroom floor, offers opportunities for guests to interact with each other. Connecting rooms and suites offer maximum flexibility, while a collection of Crash Pads presents the ideal solution for short stays and impromptu plans. Guests can also immerse themselves in themed rooms featuring karaoke, and arcade and board games.

JEN EAT
The property is set to be one of the hottest dining destinations in the Qianhai area with comfort food offerings at its signature all-day dining restaurant, OpenHouse, which captures Asia’s communal dining culture. OpenHouse Café Bar, with its grab-and-go coffee and pastry selection, is the perfect getaway for the local community, while speakeasy bar KOAN is set to champion modern Asian mixology. Craft beer bar Qianhai Brewery Co. is designed as a nod to industrial glamour and connects guests to the fascinating beer brewing process.

JEN ACTIVE
Set across four floors, JEN ACTIVE features two heated swimming pools, a 2,400-square-metre gym, and a juice bar. It operates 24/7 to cater to guests’ fast-paced lifestyles and grants members access to JEN SOCIETY’s co-working facilities, empowering them to embrace a seamless transition between work and workout. JEN Active fuels the mind and body, leaving guests primed to perform.

JEN SOCIETY
More than just a hotel, JEN Shenzhen Qianhai by Shangri-La will be deeply integrated into the local community through JEN SOCIETY, a modern urban club. Its co-working lounge, private offices, and meeting spaces are designed to spark ideas and facilitate collaborations and will include soundproof phone booths and a Podcast studio.

JEN Shenzhen Qianhai by Shangri-La is just a six-minute walk from the new Qianwan subway station, a 10-minute drive from Shenzhen West railway station, and a 30-minute drive from Shenzhen Bao’an International Airport.

The hotel has now opened some guestrooms, OpenHouse, KOAN, and JEN ACTIVE, with the rest of its facilities scheduled to open in the upcoming months. The opening offer starting from RMB888 is now available, which includes a one-night stay in a Studio Room with a breakfast, and access to JEN ACTIVE. For more information, please visit the hotel website.

About Shangri-La Group: 
Shangri-La Group is one of the world’s premier developers, owners and managers of hotel and investment properties which comprises office buildings, commercial real estate and serviced apartments/residences. The Group’s other principal activities include hotel management services as well as property development for sale. It currently owns and/or manages over 100 hotels globally in 78 destinations under the Shangri-La, Kerry, JEN by Shangri-La and Traders brands. Prominently positioned in Asia, the Group has a substantial pipeline of upcoming hotel and mixed-use development projects in Australia, Mainland China, Cambodia, and Japan. For more information, please visit www.shangri-la.com/group/

About JEN by Shangri-La:
JEN by Shangri-La (“JEN”) has been designed with a renewed purpose to connect the world to the energy and opportunities of Asia. The JEN brand design and lifestyle centric hotels boast inspired interiors, buzzing co-working spaces through ‘JEN Society’, exciting mod-Asian F&B concepts, performance-driven wellness with ‘JEN Active’, and thought-provoking programming that champions the community, global connections and cross-cultural collaboration.

JEN has a strategic portfolio of nine hotels located in key Asian destinations – Beijing, Hong Kong SAR, Shenyang, Johor, Malé, Penang, Singapore and Shenzhen; with more hotels in the pipeline.  For more information, visit www.hoteljen.com or join the conversation on InstagramFacebookWeibo and WeChat.

Built on the idea that life is meant to be fun, limitless, and full of possibilities, Shangri-La Circle is a contemporary Asian travel lifestyle platform offering members a world of enhanced benefits at every point of their journey at over 100 Shangri-La, Kerry, JEN by Shangri-La, and Traders properties worldwide, along with the Group’s portfolio of restaurants, wellness facilities, and family experiences. Details of these benefits can be found

To enroll as a member and stay up to date with the latest Shangri-La Circle announcements and offers, visit www.shangri-la.com/shangrilacircle and connect with us on Instagram, Facebook, Weibo and WeChat, or download the Shangri-La mobile app.

BARCELONA WOMAN ACCELERATION WEEK - BWAW 2023

BWAW Barcelona Woman Acceleration Week 2023

Es un debate paritario difundido en una plataforma digital, referencia en la proyección de actividades de valor añadido para avanzar hacia la igualdad de género.

9 y 10 de Marzo de 2023

La tercera edición de BWAW, organizada por el Consorci de la Zona Franca de Barcelona y la Fundación Incyde, se celebrará los días 9 y 10 de marzo de forma presencial en DFactory Barcelona y se emitirá por streaming a través de su página web.

Barcelona Woman Acceleration Week (BWAW) nació en 2021 con un objetivo claro de dinamizar y acelerar la igualdad de género para ayudar a conseguir la participación plena y la igualdad de oportunidades de la mujer en la actividad económica a nivel local y global coincidiendo con el Día Internacional de la Mujer (8M).

BARCELONA WOMAN ACCELERATION WEEK - BWAW 2023

BARCELONA WOMAN ACCELERATION WEEK – BWAW 2023

BWAW es un debate paritario difundido en una plataforma digital, referencia en la proyección de actividades de valor añadido para avanzar hacia la igualdad de género.

La tercera edición de BWAW, organizada por el Consorci de la Zona Franca de Barcelona y la Fundación Incyde, se celebrará los días 9 y 10 de marzo de forma presencial en DFactory Barcelona y se emitirá por streaming a través de su página web.

BWAW se ha convertido en un evento de referencia para avanzar de forma activa en la igualdad de género en el ámbito empresarial y que, además, contribuye a visibilizar a Barcelona como una ciudad clave para el desarrollo de la nueva economía, más sostenible y con mayores estándares en materia de paridad de género.

BWAW 2022 EN DATOS
www.barcelonawaw.com
Evento híbrido
3 días de duración
59 speakers
12 sesiones de debate
2.500 asistentes virtuales al evento
70% mujeres, 30% hombres
51% asistentes tenían entre 26 y 45 años
2 sedes, estudios de RTVE en Barcelona y Madrid