La Superliga Europea: un gol en propia  puerta de 2.500 millones € en valor de marca!

La Superliga Europea: un gol en propia  puerta de 2.500 millones € en valor de marca!

• La perdida de valor de marca afectara a los clubs fundadores por daños reputacionales y a los clubs de sus ligas por daños colaterales.
• La perdida de reputación en sus países de origen será un daño a la principal fuentes de ingresos.
• Confiar en completar esos ingresos con mercados como EEUU o China puede darles una sorpresa desagradable.

Madrid, 20 de Abril de 2021.- La Superliga Europea (ESL) sería un gol en propia puerta de 2.500 millones de euros. Brand Finance lleva estudiando el valor financiero de las marcas de fútbol desde hace 15 años y esta propuesta es potencialmente la mayor sacudida al juego de nuestro tiempo. Según la consultora líder en valoración financiera de marcas, es probable que los clubes fundadores de ESL pierdan un valor de marca combinado de 2.500 millones de euros, pero ese número podría ascender hasta 4.300 millones de euros.

Teresa de Lemus Director Gerente de Brand Finance España, comentó: “ El incremento de ingresos al que están mirando los clubs fundadores no esta teniendo en cuenta el riesgo que asumen frente a los fans o el riesgo de reputación en sus marcas. Sin contar con el doble impacto negativo que pueden sufrir en sus marcas los fundadores si encima no les acompañan los invitados”.

En el escenario más probable, estimamos que la pérdida anual para los Clubes Fundadores será de 1.100 millones de euros en ingresos al año y todas las marcas sufrirán daños reputacionales significativos, lo que provocará una caída del valor de la marca de 2.500 millones de euros. Esta pérdida es una combinación de una bajada de facturación por derechos de emisión, ingresos comerciales y por ingresos el día de partido. Suponiendo que la UEFA no permitiera que los equipos compitieran en la Champions y que las ligas nacionales también retiren a los equipos de sus plantillas.

Nuestro análisis no solo indica los perjuicios financieros que sufrirían los Clubs fundadores sino también los que causarían a los otros clubes de sus ligas, que pueden perder hasta el 25% de su valor de marca.

Según Hugo Hensley, Jefe de Servicios Deportivos de Brand Finance: “En nuestra opinión, el impacto será  perjudicial para el club involucrado. El sentimiento de los fans en las redes es abrumadoramente negativo, con publicaciones negativas que superan a las positivas 3 a 1. Sentimientos negativos como este inevitablemente conducirán a un menor gasto en la jornada de partidos e ingresos comerciales en los países de origen de los clubes, que sigue siendo la fuente principal de ingresos de cualquier club europeo.”

Si no es de los mercados nacionales, entonces los ingresos tendrán que provenir de los Estados Unidos o China, pero un aumento en cualquiera de estas geografías parece poco probable. Tanto en Estados Unidos como en China, las ligas nacionales son, con diferencia, las más populares según la Encuesta de Aficionados al Fútbol de Brand Finance. El 31% de los aficionados estadounidenses prefiere la Major League Soccer y el 21% de los aficionados chinos prefiere la Superliga china, y estas cifras ya se están fortaleciendo año tras año. Ambos son países que pondrán más fácilmente sus recursos detrás de las marcas de equipos de cosecha propia que los extranjeros si la oportunidad se presenta.

China ya no es un mercado de poco desarrollo en donde puedan crecer los equipos norteamericanos o europeos.  Como esta sucediendo en otras industrias, las marcas chinas están creciendo rápidamente. Muchas de estas marcas, como Evergrande, están empezando a convertirse en nombres propios en Europa y es sólo cuestión de tiempo antes de empezar a  escuchar un recorrido similar para las marcas de clubes de fútbol chinos.

David Haigh, CEO de Brand Finance, comentó: “En 2011, el presidente Xi Jinping anunció su sueño de ver a China ganar la Copa del Mundo, un sueño que muchos creían imposible, pero como resultado el futbol ha recibido inversiones a todos los niveles en el país. Si los Clubes Fundadores de esl piensan que el mercado chino es un vacío disponible para ellos para llenar, se van a encontrar una sorpresa muy desagradable cuando descubran que sólo hay una verdadera ‘super liga’ en China.”